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(A LIRE) Quel leader êtes-vous ... le coin du coach

Pour réfléchir

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08/02/2020

Quel leader êtes-vous ?



Charisme, intelligence, courage, intégrité, hauteur de vue, etc. : on connaît toutes les qualités dont on prétend - pour certaines, à tort – qu’elles sont indispensables à la réussite d'un dirigeant, d’un cadre en charge de collaborateurs. N’oublions pas que le chef doit être un meneur d'hommes, un leader.



Ingénieur confirmé, si vous avez des responsabilités d’encadrement, vous êtes probablement quelqu’un de dynamique. 

⇨ Quelles sont vos tendances naturelles dominantes ? Mettez un % sur chacune des trois suivantes :

- la tendance à la théorie et à l’abstraction : une qualité essentielle de « l’entrepreneur », pour voir plus large, avoir une vision de l’avenir, élaborer une stratégie, prendre des décisions complexes.

- la tendance à la négociation : la qualité de « l’homme d’affaire », pour convaincre, rechercher l’accord, atteindre un compromis, pour obtenir l’adhésion des autres.

- la tendance au développement personnel et à la transmission aux autres : la qualité du « meneur », qui progresse et s’améliore, forme et soutient ses collaborateurs, fait partager ses expériences.

⇨ Bien sûr, le leader sera identifié et accepté (ou non), par son style et ses aptitudes. Un sujet à travailler peut-être avec un coach :

  • Style de décision : la part de l’intuitif et du réfléchi dans le traitement de l’information.
  • Style d’apprentissage : la part de préférence naturelle entre le concret et l’abstrait.
  • Style de commandement : entre démocratique, participatif, autoritaire, laisser-faire. 
  • Orientation managériale : soucis du résultat, soucis des hommes.
  • Aptitudes professionnelles : en particulier celle de savoir décider.
  • Connaissances liées à la profession : celles qui sont majeures pour la fonction, le domaine de l’entreprise.

En effectuant le test ci-dessous, vous prendrez mieux conscience de la façon dont vous gérez vos relations avec les autres dans les situations de la vie quotidienne de l'entreprise. 

Cercler la réponse qui correspond le mieux à votre style naturel ou habituel

 

 


Reportez maintenant vos réponses dans la grille en cerclant le score correspondant. Calculez votre score global en totalisant les points cerclés : 

Au-dessus de 100 points, vous jouez très bien votre rôle.  Au-dessous de 50, il vous faut reconsidérer vos comportements, et pour cela, étudier une à une les questions où votre score est nul en mettant à jour le pourquoi de cette attitude. Quelles que soient les justifications trouvées, elle est finalement néfaste.


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