(A LIRE) Ciel ! Les robots arrivent dans les bureaux… (Coin du coach avril)

Ciel ! Les robots arrivent dans les bureaux…

Chacun sait que nombre de dirigeants ou cadres ne méritent ni leur fonction ni leur salaire, et ceci quels que soient leurs diplômes si prestigieux soient-ils. 

Hélas les blocages et crises générés dans les sociétés industrielles ou commerciales, ou encore dans le public, par incompétence ou déficit de savoir être, pénalisent les résultats et entraînent des dégâts humains.…

Alors la robotique sous toutes ses formes et nourrie d’IA, va-t-elle aider à « faire le ménage » dans les bureaux pour détecter les générateurs de conflits, les contreperformances, les erreurs d’appréciation ou de stratégie ? Va-t-elle servir à les réduire au moins partiellement ?

Il y a sans doute moyen d’améliorer les tableaux de bord pour identifier des sources de gaspillage dans la hiérarchie, susciter des actions de progrès concernant directement les leaders, avec des recyclages sur mesure par exemple.

Et au fait, saura-t-on réduire les erreurs de recrutement trop nombreuses? 

Mr Robot sera bientôt convié pour faire le boulot. Le voici qui s’avance vers un candidat :

Ro : Bonjour cher Monsieur, merci d’avoir répondu à notre proposition, nous recherchons en effet le candidat parfaitement adapté à la fonction qui vous intéresse dans notre entreprise.

Candidat : « Bonjour ! Heu, oui, je suis bien intéressé par ce poste, je pense être tout à fait à même d’assumer ces responsabilités… Je suis prêt à répondre à vos questions me concernant. » 

Ro : « Bon, c’est très bien, alors je vais vous demander d’être clair : « Quelle est donc votre valeur ajoutée ? »

Candidat (qui s’agite sur sa chaise et commence à se tordre les doigt) : « Ben, pour être franc, je ne me suis pas préparé à répondre à cette question… Je mesure qu’elle recouvre un vaste domaine… Mais je puis vous indiquer les expériences positives que j’ai vécues au cours de mes années passées en entreprise… »

Ro : « Monsieur, nous n’entrerons pas dans les détails de ce que vous avez pu vivre, dont nous connaissons déjà l’essentiel. Ce que nous voulons connaître, c’est votre personnalité exacte et ce qu’elle est capable de produire avec le meilleur succès dans la fonction dont nous parlons. »

Candidat (qui s’agite à nouveau sur sa chaise) : « Ben, vous savez, je crois que je suis une personne de qualité…Je sais trouver les personnes qui peuvent résoudre les difficultés apparaissant dans le travail…Je cherche toujours à sécuriser ce qui fonctionne bien… »

Ro : « Bon, j’ai compris. Cela pourra suffire, nous en resterons là pour le moment. 

Bien sûr, nous vous tiendrons au courant de la suite, pour ce recrutement qui se fait par étapes. Au revoir Monsieur. »

Mail envoyé au candidat par Ro, une semaine après : 

« …Nous regrettons de vous informer que nous n’avons pas retenu votre candidature, et tenons à vous remercier de vous être intéressé à nos activités… »

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